9月4日，省供销社召开一级社有企业监事会工作会议，系统总结企业改革发展成效和监事会履职情况，分析当前存在问题，研究部署下一步重点监督任务。省供销社党委委员、监事会主任童日晖出席会议并讲话。

会议指出，今年以来，面对复杂多变的经济环境和深化供销合作社综合改革的艰巨任务，各级社有企业紧扣服务“三农”根本宗旨，主动融入新发展格局，以“四专四减”“进退提合”为关键抓手，加快推进产业结构调整与改革创新，在做大主业、做强实业、做优为农服务上迈出了坚实步伐，主营业务规模提升，特色产业优势显现，为农服务质效增强，企业发展呈现更高质量、更可持续的良好态势。但也要清醒认识到，对照高质量发展要求和改革目标任务，部分企业仍存在不容忽视的短板：基础管理存在薄弱环节，内控体系还不健全，制度执行的刚性不足；风险预判与应对能力有待加强，个别领域动态监测不够精准，存在管理盲区；监事会监督效能尚未充分释放，监督的针对性、前瞻性与企业改革发展需求还有差距。

会议强调，当前正处于深化供销合作社综合改革的关键期、社有企业转型升级的攻坚期，各级社有企业要聚焦改革发展，保持战略耐心与执行定力。要强化战略引领，坚定不移深化改革转型。始终将“进退提合”“四专四减”作为推动企业高质量发展“总抓手”，坚持走科工贸发展路径，巩固贸易的基础作用，强化以工业制造为突破口，突出科技的核心地位，推动传统业务向新兴产业转型，增强企业核心竞争力。要强化“管放”协同，构建精准高效的监管体系。坚持“该管的坚决管住、该放的彻底放开”，以制度化手段提升监管效能。要把牢“必须管”的底线，将党的领导、主业聚焦、投资计划、经营预算、层级控制、分配审批、安全防控、合规履职等关键事项，作为企业领导班子和业务主管部门必抓、监事会必查内容，严防盲目投资、层级失控、分配失序等问题，坚决守牢不发生重大风险的底线；要激发“主动为”的活力，在市场开拓、项目投资、人才引进、经营决策等领域给予企业更大空间，充分尊重经营自主权，尊重首创精神，鼓励企业主动担当、积极作为。要强化风险防控，筑牢稳健经营的安全屏障。坚持“防患于未然”，构建“全员参与、全程覆盖、全域联动”的风险防控格局，企业主要负责人要树牢“底线思维”，以“如履薄冰、如临深渊”的责任感增强自律意识；深化“管业务必须管监督”理念，聚焦资金运作、项目投资、资产处置等关键领域，常态化开展“穿透式”检查，防范“黑天鹅”“灰犀牛”等风险隐患；发挥监事会监督作用，强化事前、事中、事后的全过程监督，推动监督关口前移；严格落实内部审计，按“三年一轮审”原则，对所有企业开展内部审计并形成高质量审计报告；落实巡察制度，按“五年全覆盖”要求，高质量推进企业巡察工作，力争通过3-5年实现对所有企业的“全面体检”，筑牢稳健经营屏障，真正实现“经营致胜”。

省供销社监事会办公室，兴合集团监事会主席、监事会办公室相关人员，一级社有企业监事会负责人参加会议。

供稿：监事会办公室