近年来，为扭转社有资产“破旧低”的局面，实现供销社振兴发展和转型升级，义乌市佛堂供销社紧紧围绕义乌市供销社制定的“整合置换+优化提升”两步走计划，积极探索基层供销社改革发展的新路子，坚持“四步联动”，着力于盘活“沉睡资产”，夯实基层经济基础，不断强化为农服务能力，着力打造综合性服务平台，助力农村农民共同富裕。

一、善谋：统筹规划，用“源头活水”唤醒“沉睡资产”

佛堂供销社作为义乌市供销社系统的大社，经济实力长期居于基层社的中游水平，虽然有一定数量的社有资产，但存在破旧、形象差、利用率低、产证不齐全、周边纠纷多、遗留问题多等诸多问题，2017年时资产经营收入仅500万元左右，基本处于收支平衡的状态，无力拓展供销服务。为盘活做大社有资产，恰逢义乌市大规模启动城市有机更新的契机，佛堂镇快速扩张，原集体村界域被打破，集聚到颇具规模的现代化新社区。佛堂供销社紧盯城市发展建设和有机更新契机，围绕市社制定“整合置换+优化提升”两步走计划，全面推进资产整合优化工作，通过统筹规划，唤醒“沉睡资产”，资产经营收入由原来的500万元/年增长至1300万元/年，跃升为义乌市供销系统的第一经济强社。

二、强基：党建引领，用“红色动能”解决遗留问题

2016年，佛堂供销社与镇政府签订拆迁协议，原佛堂供销社枸树脚117号、112号、120号以及老市基2号等4处资产土地面积约10400平方米拆迁安置于双林路边地块，因政策原因安置地块长时间不能完成供地，成为了涉拆历史遗留问题。佛堂供销社充分发挥党建引领作用，解放思想、主动出击、奔跑攻坚，不断积极探索问题解决途径。2019年，佛堂供销社支部书记与相关部门多次沟通，最终取得佛堂镇政府大力支持，成功攻克江北地块历史遗留拆迁问题，通过镇政府收购原拆4处资产，取得4300余万元的资金，为后续成功竞得蟠龙花园小区南侧、东南侧姊妹地块奠定资金基础。

三、整合：资产置换，用“腾笼换鸟”助推高质量发展

2021年，佛堂供销社在蟠龙社区综合服务中心项目取得成功的基础上，继续谋划建设新的优质项目。通过整合置换王宅分社、中街55号、55号后、53号、石草田沿43号（2处）等6处资产取得启动资金约4000万元，并在佛堂镇政府的大力支持下，通过项目包装，以较低的价格竞得龙溪社区邻里中心项目地块使用权。通过资产置换手段，处置破旧、闲置、低效的资产，实现“腾笼换鸟”，赋能基层社发展。目前，龙溪邻里中心项目正在招商阶段，二楼超市部分已顺利完成招商。项目将招引大型超市、百货服装、家庭餐饮、文化娱乐、健身康养等优质商业服务主体入驻，进一步提升服务能级，预计能为佛堂供销社增加租金收入800万元/年。

四、合作：招商引商，用“社会资本”提升服务水平

佛堂供销社始终围绕供销社为农、务农、姓农的总体要求，依托项目资源优势，积极启动蟠龙社区邻里中心及蟠龙社区综合服务中心项目招商引商工作，成功引进超市、餐饮、医药、通讯、康养等经营主体入驻蟠龙社区邻里中心，将其打造成集商业、文化、体育、教育等于一体的社区生活综合服务平台并围绕“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”等居住配套功能，为周边百姓提供“一站式”的便捷服务，解决居民“最后一公里”问题。成功引进开元曼居酒店、奔驰4S店等经营主体入驻蟠龙社区综合服务中心项目，有效配套当地旅游产业发展，为古镇居民及旅游人群提供特色餐饮及住宿服务，提高区域生活质量。

（义乌市供销社）