温州市供销社:推进五大重点行动

温州市供销社第一时间召开全体工作人员会议，传达学习省社八届九次理事会议精神，部署推进“三位一体”改革示范创建、农产品品牌赋能增效、为农服务提质扩面等五大行动，为打造“三位一体”改革示范省、小农户融入现代农业标杆省、供销合作事业现代化先行省贡献温州力量。

一、以“三位一体”改革示范创建提升农合联运营规范化水平

推进第二轮“三位一体”改革示范县、示范镇建设和示范乡镇农合联、示范产业农合联创建工作，促进产业农合联与区域农合联上下协同和分工协作。年内争创省级合作经济发展创新试点2个，省级产业农合联30家，打造市级“三位一体”示范县2个、示范乡镇10个。做好示范创建后半篇文章，将成熟经验定型化、制度化并加快集成推广。

二、以为农服务提质扩面强化打造“综合平台”

深入贯彻实施为农服务“十大行动”。争取年内综合服务中心（农事服务中心）突破50家。参与全省现代农资一体经营模式创建，抓好农资保供稳价。推行测土配方、统防统治等个性化、点单式服务，推动乡镇农合联、产业农合联发展种苗育供、制种繁种服务。加快农贸农批市场、供销流通网点在城乡深度布局，探索建立统一的进货、配送和销售管理闭环机制。运用好农村土地“三块地”“三权”分置改革成果，通过资源变资金增加农村发展要素供给。

三、以优化社有企业管理推动社有经济高质量发展

健全完善社有资产监督管理机制，按照现代企业制度健全社有企业法人治理结构，深化产权、股权、薪酬、人事等制度改革。从工作激励、政策支持、差异化考核等方面入手，引导社有企业做实做强为农服务主业。加快基层社“县基一体化”管理模式在全市的推广应用，健全完善基层社资产、财务管理委托代理制，争取全省现场会在温州召开。在全市推行跨层合作、跨域联合的带联基层服务机制，推广市农信担保公司基层办事处模式。

四、以带农共富展现新时代供销新作为

大力推进合作经济发展壮大，全方位推进“点型”“链型”“群型”合作经济培育工程，实现小农户融入现代农业组织化程度80%。深化打造瓯海强村公司等强村富民联合体，争取党委政府政策和项目支持，开展乡村产业项目和公益项目运营。做深做实“供富大篷车”项目，加快推进永嘉试点，重点做好农产品收购、仓储、销售等环节的解决方案，争取一季度在山区五县开展常态化运营。

五、以全面从严治社构建内部治理新常态

优化社有企业有效监管，加快由管企业向管资本转变，做到该管的坚决管住、管到位，该放的切实放活、不干预。健全企业“三重一大”决策制度，构建覆盖权力行使全流程、各环节的监管链条。狠抓制度执行，增强制度的针对性和操作性，扎紧制度笼子，堵塞风险漏洞。营造清廉文化氛围，把纠“四风”和树新风贯通起来，建立健全作风建设长效机制，不断巩固拓展作风建设成果。

湖州市供销社：以新作为谱写为农服务新篇章

湖州市供销社将2022年确定为“提质增效年”。全市供销社将牢记为农服务使命，聚焦“七个一”行动，即深化一项改革、突出一个主题、建强一个平台、建设一批项目、打造一批基地、叫响一批品牌、组建一家综合农业发展公司，高质量完成全年目标任务，为新时期供销合作事业健康发展贡献力量。

一、谋划强社之策，强化综合改革主任务

健全党委政府领导、农办牵头、供销社和有关部门合心合力合拍的协同机制；高标准谋划湖州市深化“三位一体”农合联改革三年行动计划（2023—2025）；深入推进农合联数字化转型，建设数字农合联大屏，促进信息技术与三农需求融合应用，丰富稻渔综合种养、数字粮油、数字渔业等10个专题场景。

二、坚持立社之本，巩固为农服务主阵地

组建市级综合农业发展公司和农资公司，打造高效农业，强化种业服务，充分发挥农资供应主渠道作用；推动特色产业农合联提档升级，数量达到42家以上，持续做大湖州特色主导产业；鼓励农业主体参与现代农业基地、园区建设，打造一批粮油、果蔬、畜牧、水产等稳粮保供的民生基地。

三、强化兴社之基，做优社有经济主引擎

湖州供销集团迈入百亿集团，营业收入力争完成103.6亿元，同比增长10%以上；大力实施企业上市倍增计划；积极推进湖州市域冷链流通骨干网项目，服务范围覆盖湖州100公里半径、辐射长三角区域；浙北大厦集团积极打造新零售排头兵。

四、发展活社之路，唱响共同富裕主旋律

深化产业振兴、产业对接、产业扶贫，推广共同富裕典型案例12个；推广“基层社建设在基地上”做法，完成10个基层社改造提升；深化农产品区域品牌建设，重点打造全市性的农产品区域公用品牌；建立健全农合联服务带动小农户机制，带动新型农业主体比重达到30%。

五、把牢治社之要，突出全面从严主基调

强化党建引领，基层农合联党建覆盖面达到80%；筑牢安全稳定底线；强化队伍支撑，以沸腾的新状态干事创业，铸造供销铁军之师。

嘉兴市供销社：重点抓好四大工作

3月3日下午，嘉兴市供销社召开机关中层以上干部和本级社有企业负责人参加的党委（扩大）会，迅速传达省供销社第八届理事会第九次全体（扩大）会议精神，并就如何深入贯彻落实进行了工作部署，进一步理清工作思路，明确努力方向，加大工作力度，不断推进改革与发展。

一、推进现代流通体系建设，强化国内国际双循环支撑

做大做强嘉兴水果市场，力争2025年交易额达到1000亿元，全面建成现代化世界水果交易中心。

二、坚持质量兴农品牌强农，推动农业产业高质量发展

推进农业绿色化、优质化、特色化、品牌化互动发展，力争至2025年，“嘉田四季”“嘉兴大米”年产值突破40亿元，营销网络覆盖上海、杭州、南京等长三角重点城市。

三、加快嘉农集团组建步伐，打造为农服务新“航母”

加快组建嘉农集团，重点围绕生产服务、商贸流通、农信服务以及美丽乡村四大板块，打造一批现代农业发展引领性项目，力争2025年营收达到30亿元，成为国内具有较强竞争力的现代农业综合服务商，党和政府现代农业社会化服务职能的重要支撑力量。

四、助力低收入农户增收致富，推进城乡融合共同富裕

立足供销社优势，以农合联为载体，以打造“共富菜园”“共富大棚”等帮扶项目示范点为抓手，创新消费帮扶、产业帮扶、技术帮扶等路径，真正让低收入农户“钱袋子”鼓起来、“好日子”过起来。

金华市供销社：强化民生兜底保障 夯实共同富裕基石

2022年，金华市供销社将深入贯彻落实省供销社第八届理事会第九次全体（扩大）会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以促进农民农村共同富裕为方向，以深化“三位一体”改革为主线，以为农服务数字化改革为牵引，坚持以党建带共富，以改革带共富，以项目带共富，以数字带共富，持续推动社有经济高质量发展，提升为农服务能力和综合实力。

一、立足更高站位全面提升党建带共富

始终坚持为农服务宗旨，在加快推进农村共同富裕中发挥重要作用。运用好“党建品牌”载体，深化“一企业一特色、一支部一品牌”创建活动，创建更多独具特色的党建品牌，不断提升机关党建的整体水平。通过打造农产品批发市场党支部“市场在线”，深入推进“党建+营商环境”建设。继续弘扬背篓精神、扁担精神，加强自我革命，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，把忠诚拥护“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的政治自觉，体现到落实省委和市委各项决策部署中去，持续推进全面从严治党、从严治社，以强有力的党建工作推进供销工作迈上新台阶。

二、助力乡村振兴持续推进改革带共富

持续巩固深化“三位一体”改革成果，深入实施农产品冷链物流体系共建行动、区域公用品牌引领行动、农产品市场智慧化升级行动等“五大行动”。争创1—2个示范性乡镇农合联；联合金融机构开发1—2款农民普惠金融产品，推行农民资产授托代管融资服务；联合保险公司发展气象指数、价格指数、田间作业等特色农业保险服务，推行1—2种农业特色保险；加强与对口地区农产品产销对接，扩大销售规模，建立消费帮扶常态化、长效化机制，全力打造对口工作升级版。

三、实现由量到质高效推进项目带共富

积极融入“一轴一廊一带三圈十平台”战略部署，找准党政所需、群众所急、供销所能的着力点。大力推进食惠仓共同富裕展销区平台建设，推广“移动供销致富车＋供享菜篮子”服务模式，为山区26县优质农产品提供一站式选品集采、数字化供应链和仓储物流等综合服务，力争年销售额超亿元。依托华东金华农产品物流中心16万立方冷库，谋划打造百亿级冻品市场，争创省级冷链物流园区。积极探索发展中非易货贸易，发挥自贸区金义片区政策优势，加强与中铁十四局协作，加快中非农产品批发、物流集散中心建设，力争年内选定2—3个农产品率先突破，完成首单交易。系统研究和统筹推进“菜篮子”工程建设，积极对接相关部门，争取启动蔬菜交易专区建设，高效推动“中央厨房”一站式采购项目。

四、加强多跨协同，扎实推进数字带共富

以数字化改革为“总牵引”，紧扣“五个必须”要求，聚焦“重构重塑”，带动全领域、各方面变革重塑，持续优化顶层设计，建立健全相关机制。以“三张清单”为抓手，以最迫切、最现实需求为切入口，深化农合联数字化改革，探索开发以“产业农合联”“服务联盟”为重点的专业和特色应用场景。重点打造5G＋智慧“菜篮子”数字化应用，通过AI、5G+、大数据、物联网等新技术手段，建设农副产品溯源、食品安全、保供“云仓”、市场智慧监管、风险预警、政策服务等六大场景应用，实现“菜篮子”专业市场管理运营数字化、分析决策科学化。

衢州市供销社：联农共富“五新”行动

全省供销社第八届理事会第九次全体（扩大）会议、第八届监事会第九次全体会议、全省供销社全面从严治党全面从严治社工作会议召开后，衢州市供销社立即召开会议，对贯彻落实会议精神作出安排部署。3月5日，又召开党委会专题学习省社会议精神，进一步研究落实举措，以联农共富“五新”行动全面落实省社会议精神。

一、打造品牌联农共富“新标杆”

实施品牌培育新三年行动计划，把升级版的“三衢味”打造成助力共同富裕的重要平台。探索“三衢味”品牌运营管理+营销策划新模式，以区域公用品牌联通小农户大市场、上下游产业链。至2022年末，力争“三衢味”授权农产品超500个，建成“三衢味”营销网点200家，单品牌年销售超亿元，授权企业产品年销售额突破100亿元。推动品牌数据归集与共享，开展品牌线上授权和数字化示范基地建设。运营好线上平台，2022年，力争“三衢味”产品年网销规模超7亿元；抖音视频号粉丝数超50万，年度播放总量超4500万次。对接亚运会、亚残运会，做好“旅游+”“联盟花园”等深度融合文章。主办、承办或组织参加各类推介展销活动20场以上。

二、培育乡村产业联农共富“新引擎”

全面推进数字农合联迭代升级，开发“惠农供富”特色数字应用场景。优化创新为农服务体系，支持基层社和农合联会员开展测土配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化服务。2022年新建现代农业服务中心6个、产业农合联6家。推进柯城区农合联省级第二批示范建设工作。设立农村金融服务指导平台，推出“共富贷”等金融产品，力争实现农合联会员贷款余额超10亿元。完成市、县、乡镇（片区）农合联的换届工作。

三、夯实基层组织联农共富“新支撑”

探索打造打通未来乡村和未来社区的“共富供销”综合服务社。通过线上“供富优选”平台和线下“供富大篷车”联通乡村、社区两端，实现乡村版与社区版“共富供销”双向订购、村民与居民需求实时反馈，使之成为城乡深度融合、共富发展的新样板。促进基层组织量质齐升，争创20强县级社1家，创建县基一体发展示范1个、薄弱县级社消薄示范1个，创建薄弱基层社消薄示范6家、合作化新建或改造基层社示范6家，累计建成村综合服务社超900家。

四、激发社有经济联农共富“新动能”

培育一批龙头企业，形成基层带动力强、服务支撑力强、经营活力强、盈利能力强的“四强”社有企业高质量发展新格局。争取省供销社和兴合集团支持衢州实施一批改革创新重大项目。推动市本级新型肥料多功能综合性为农服务项目和供富冷链项目，开化县供富冷链、江山市再生资源等项目建设，打造联农带农共富标志性成果。谋划打造“供富供销”项目，成立专业电商科技公司，开发“供销优选”程序，打造农产品销售网络，助推农民可持续增收。

五、展现供销干部联农共富“新作为”

以“两专大讲堂”“供销干部话共富”活动为载体，全面提升供销社干部的专业技术能力、专业科学精神；挖掘红色根脉资源，将衢州市域“红色贸易线”打造成具有供销特色的全省主题党日活动基地+红色旅游路线，力争成为全国党建引领联农共富示范带，助推沿线山区低收入农户增收致富。

舟山市供销社：部署五方面工作

一、持续深化“三位一体”改革

不断加强体制机制建设，坚持把渔农合联打造成为带动渔民共同富裕的有效平台。促进更多服务功能、合作组织聚合到农合联，形成为农服务协同供给的格局。

二、实施服务带共富行动

不断提升农业生产服务，提升农村信用服务，发展城乡环境服务，提升农产品产销对接服务，通过服务带动农民群众共建共享共创共富的主动性创造性。

三、推进全面从严治党全面从严治社

以党的政治建设为统领，推动全市供销社各级党组织和党员干部、职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，落实管党治党要求，压实主体责任、监督责任及“一岗双责”，深入推进清廉供销建设，充分发挥监事会监督职能，切实加强内部监督，确保系统稳定发展。

四、服务“三农”抓好主责主业全面推进

扎实做好农资储备供应保障、“菜篮子”民生保障，稳步推进美丽乡村建设，持续开展为农服务，全面提高保障质量。

五、稳步推进社有经济发展

以供销集团为龙头，以“舟叁鲜”区域农业公用品牌为引领，推动定海特色农业、普陀禅农、岱山农旅融合、嵊泗养殖等项目品牌宣传推广工作，持续加大社有企业发展力度，稳步推进社有经济健康发展。

台州市供销社：部署六大行动

3月3日，台州市供销社召开社务会议专题研究贯彻落实省社八届九次理事会议特别是邵峰主任重要讲话精神。以省社有部署、台州见行动落实好会议精神。

一、深化推进“三位一体”改革谋深谋实“十件实事”

扩大现代农业社会化服务，建设“三位一体”产业服务园，推进乡村合作经济发展方式创新。加快发展农村合作金融新模式，完善农合联运行管理模式。紧盯“1+2+N”示范建设的目标任务，加快推进第三批示范建设。规范提升产业农合联运营服务，达到有完整的产业链条、有全面的专业服务等“十个有”要求。完成农合联换届工作，市县联动，形成一整套可复制的农合联日常运行管理制度。

二、扎实推进共同富裕建设

深化“供富大篷车”工作系列服务，在“3+3”县市区谋深谋实，实现常态化运行，做好“六个转变”。与涉农部门协同融合，整合台州乡村合作经济发展方式创新的经验,形成一批试点成果和可复制的“台州方案”。

三、提升为农服务体系建设

提升现代农资经营服务体系。建立以台农为龙头，县市农资企业为骨干，庄稼医院为基础，产权和服务为纽带的农资经营服务体系。支持台农种业公司做大做强，加强台州特色果蔬种子“话语权”，努力建成台州“链主型”农业企业。做好台州特色农业保险提质扩面，争取将田间农业作业保险纳入农业政策性保险补助范围，扩大供销社和农合联认同感、影响力。

四、推动社有经济高质量发展

做好基层社“消薄”行动。加强基层社基层组织建设，深入开展调研，适时总结先进经验，融合临海基层社资产管理模式，推行基层社资产财务委托代理。适时开展社有资产财务管理规划建设，推进台州农资公司上市。

五、不断完善供销社治理体系建设

完善监事会工作体系，指导仙居加快供销社监事会机构编制，努力实现市、县两级全覆盖。筹备台州市供销社代表大会、理事会、监事会换届工作，完善协同监督机制，支持监事会健全监督职责和工作制度，构建日常化、全程式监督工作格局。探索数字监督应用场景建设，积极承接省社试点任务。

六、坚持政治引领，担当实干，加强供销队伍建设

让讲政治、践忠诚成为自觉行动；让做示范、勇争先成为工作追求；让抓落实、求实效成为鲜明特质；让严要求、严自律成为鲜亮底色。

丽水市供销社：实施“1256”行动助共富

省供销社八届九次理事会议后，丽水市供销社第一时间召开党委会议，研究贯彻落实意见。市供销社将准确对标建设供销合作事业现代化先行省的目标，切实担起服务农民农村共同富裕的历史重任，全面实施“1256”行动，持续打造山区共同富裕“供销跑道”，以优异的工作业绩迎接党的二十大召开。

一、坚持“一个统领”，实施“红扁担·耀绿谷”山区共富车联盟

全面落实新时代党的建设总要求，紧扣市委“红耀绿谷、强基共富”工程，以党建为统领，组建“红扁担·耀绿谷”山区共富车联盟，实施红擎赋能、红盟共绘、红帆引航，构建党建引领下的新型为农服务体系。集聚红色资源，按照县级农合联综合党委+X个山区共富车党组织+Y个区域型或服务型党组织的框架，构建山区共富党建联盟。组建以专家、服务车团队、产业农合联为骨干的为农服务团队，为山区群众提供生活保障、生产销售、助困帮扶等组团式服务，打响“红扁担·耀绿谷”山区共富车联盟品牌。

二、深化“两项改革”，推进供销社服务体系建设

持续推进“三位一体”改革，贯彻落实市委市政府下发《关于新时代进一步深化生产供销信用“三位一体”改革推动农合联服务乡村振兴的实施意见》，持续在平台推广、跨境贸易、联盟组团、跨域合作“四大模式”上下功夫，打造出具有鲜明丽水山区特色的工作品牌。开展“十佳产业农合联”评选，创建一批示范性乡镇农合联、新型供销社，深化农合联数字化改革，在丽水全面擦亮浙江深化农村改革的“金字招牌”。持续推进“供销综合改革”，聚焦供销社体制不顺、机构不全等弊端，全面完成市、县两级“三定方案”修订。

三、打响“五方面品牌”，形成一批丽水供销标志性成果

持续打响丽水流动供销品牌，开通致富车140辆，建成村级服务点50个，实现服务山区群众8万件次，建成“致富车GPS”网络展示平台，推行“流动供销致富车+供享菜篮子”服务模式。打响跨省产业农合联品牌，率先探索跨省产业农合联建设，建成浙闽边际笋竹产业农合联等，推动跨省域产业合作。打响山海协作供销品牌，推动一批山海协作合作项目落地、实施，展现更多“山海共富”合作成果。打响农产品“留洋海外”品牌，加大与海关等部门政策对接，重点推动笋竹等产业出口，让更多的丽水高山农产品走出“国门”。打响产业农合联助农品牌，把丽水这个产业农合联的“发源地”，变成产业农合联的“展示窗口”。

四、做实“六项重点”，推动为农服务高质量发展

抓项目建设，全力推进“四个一批”工程，争取省供销社所属企业山海协作项目，推动建设一批供销社“双招双引”项目。抓产销服务，建成具有服务平台的产业农合联27家，建成农合联农产品产销公共服务平台10家。抓社有经济，推进社有企业和基层供销社的分类改造，积极寻找合适的投资项目，探索撬装式加油站项目、竹制品加工等项目。抓肥药双控，继续推进“对标欧盟，肥药双控”，做好肥药“双减”工作，继续开展“农作物放心工程”专题技术专栏宣传。严格落实市政府储备要求，年储备各类农资2.3万吨以上，保障丽水市农业正常生产。抓信用服务，拓展产业信用服务平台，持续推动金融顾问、金融产品创新等工作。抓从严治社，巩固和运用好巡察整改成果，全面推进清廉供销（清廉社企）建设，完善社有资产管理制度。

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