7月20日下午，兴合集团召开2018年中经济分析会，总结回顾上半年工作情况，分析当前面临的形势，安排部署下半年工作。省供销社主任、集团董事长邵峰在会上讲话，集团总裁施建强作半年度工作报告，中国茶叶拍卖交易服务公司等成员企业在会上汇报交流。会议强调，面对当前市场环境变化和挑战，集团上下要以学习习近平总书记对浙江工作重要指示精神为契机，在下半年突出稳经营、固效益、促转型、强机制、控风险的要求，加大年度工作部署和阶段性经营决策落实力度，着力完成全年目标任务，推动集团经济健康持续发展。

今年上半年，面对错综复杂的经营环境，在集团干部职工共同努力下，集团经济稳中有进、稳中向好，主要经济指标达成预期进度，实现总经营收入549.5亿元，同比增长13.3%，外贸进出口13.5亿美元，同比增长14.1%。总体来看，市场开拓取得新成效，改革创新迈出新步伐，转型发展呈现新亮点，各项工作有了新进展，发展的内涵和质量提升。

对集团上半年经济工作，邵峰给予了充分肯定，指出面对今年以来复杂多变的经济形势和日趋激烈的市场竞争，集团发展战胜了困难，抓住了机遇，不仅实现了“双过半”目标，而且在转型升级、深化改革和为农服务等方面涌现出不少创新亮点，取得发展良好局面，成绩令人振奋。邵峰强调，越是在成绩面前，越要保持清醒头脑，要充分认识到下半年环境变化和经济面临的下行压力，看到上半年发展的形势有上年发展惯性的作用，进一步在困难挑战前振奋精神，在工作推进中勇于担当，促进集团经济不断前行。

邵峰指出，下半年是保持和巩固集团上半年发展势头、达成全年目标的关键阶段，要锚定目标不动摇，抓好各项工作。一要深刻把握经济大势，做到强化忧患意识，加强形势变化分析，提高精准施策有效应对能力；做到强化战略意识，把握发展长远趋势，坚持正确方向；做到坚定“稳中求进”的要求，在转型升级上取得新进展，在为农服务上取得新进展，在强化监管上取得新进展。二要着力深化转型升级，推进贸易转型，发展“贸易+服务”方式，延伸服务链条，拓展边际业务；优化市场开拓，按外贸市场多元化、内贸市场精细化要求，做大市场增量；创新商业模式，推进生产服务定制化、精准化；重构组织体系，加强联合合作，推进农业服务等组织方式体系化、竞争方式联合化；深化结构调整，打造特色现代产业体系，提高发展质量；拓展发展空间，在脱贫攻坚、区域协调发展和“走出去”中找机会、谋项目；推进企业上市，积极对接“凤凰计划”，走出发展新路子；提升农资服务，从单一销售农资向综合服务转变，并努力形成农资服务一体化格局；强化服务支撑，增强东海商品交易中心、中农在线、白茶城、浙农科创园等线上线下平台的服务功能；守住风险底线，突出源头预防、突出资金关键、突出出血点化解，保障企业安全运行。三要积极投身乡村振兴，利用供销社、农合联组织体系的优势，以更为积极姿态，更多创新举措，参与一二三产业融合发展项目的投资经营，发展农产品加工流通业、乡村新产业新业态，打造农业产业化联合体、农旅一体化综合体，争当推进“产业兴旺”的排头兵。四要加快推进总部强能，按集团七届一次董事会精神，落实总部战略引领、资源调配、支持服务、监督管理“四大功能”及承载平台建设，同时完善员工创业及激励机制，加大人才培养和引进力度，着力形成引才育才爱才用才的良好体系，打造一支有德行有情怀有才学有能力的企业人才队伍。五要严格实行监督管理，做到四个“狠抓”，即狠抓审计整改工作，把审计整改作为下半年工作的重中之重，坚持真认账、真反思、真整改、真问责，以从严和务实的举措抓落实，确保整改工作见底到位；狠抓制度建设执行，继续查漏补缺，完善建章立制，同时加强制度学习和执行；狠抓监督体系建设，加强纪检监察与监事会等监督力量的协同，融入巡察监督、审计监督、财务监督，构建监管新格局；狠抓清廉建设，按照“清廉浙江”建设要求，结合集团实际，推进清廉企业建设。六要切实加强党的领导，尽快成立集团党委、纪委，落实企业党建责任，全面推进党的五大建设，发挥好基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

施建强在工作报告中总结回顾了集团上半年的工作，指出上半年集团经济运行和指标完成情况良好，工作开展扎实有力，具体体现在：有效应对市场变化，整体业务持续发展；经济运行质量提高，转型升级有新亮点；从紧把控投资，重点项目建设有序推进；融入“三位一体”建设，为农服务工作实现突破；抓好内控与改革深化，管理再上新台阶；开创党建工作新局面，融入中心促发展；强化总部服务功能，保障集团经济有序运行。

施建强指出，当前发展的挑战与机遇并存，做好下半年工作要正确把握三方面形势特征：一是经济下行压力加大，不确定不稳定性增加，要把保障集团经济持续稳定运行放在更加突出的位置，做好应对复杂困难局面的准备；二是去杠杆、信用紧缩影响超预期，流动性风险最为突出和紧迫，要把保障资金平衡作为下半年工作的重中之重，确保资金面平稳；三是行业创新加快、分化加剧，产业政策调整力度加大，要紧紧立足提升主业经营质量，努力培育新动能。

施建强强调，下半年要围绕习近平总书记在“八八战略”实施十五周年对浙江工作的重要指示精神，围绕省供销社党委决策部署和集团七届一次董事会、二十八次工作会议精神，审慎看待宏观经济形势变化，突出稳经营、固效益、促转型、强机制、控风险要求，进一步在迎难而上、开拓创新中努力全面完成全年目标任务。重点抓好六方面工作：一是坚持以市场为中心，保持业务稳健经营。其中内贸业务要着力巩固优势，深挖空间，提高行情研判应对能力、营销服务能力和产业链协作能力，起好在稳规模增效益中的基础作用；外贸业务要是认真评估和应对中美贸易战及外溢影响，突出内涵增长，一手抓市场多元化，一手抓价值链提升，加大国际化经营等探索；房地产要关注市场和政策导向，坚持选好定位、选好市场和选好项目，突出专业化、差异化经营和短平快运作，稳固对集团的利润贡献。二是继续以提质促增效，着眼长远提升发展。要强化存量资产优化和业务结构调整，进一步提高资源配置使用效率，培育新的经济增长点；要创新发展手段，推进开放合作发展，对接资本市场提升发展平台，同时嫁接融合现代信息技术改造提升传统产业；要推进投资和金融业务的稳健运作，增强服务主业能力，坚持总额控制，强化经营特色，提升业务质量。三是抓好重点项目建设，巩固提升运营成效。对台州农副产品集配中心等一批已投产运营的项目要完善思路、提升模式、扩大成效，成为发展新平台；对一批正在建设的项目，要抓好质量、进度和成本控制。四是切实保障资金安全，坚决守住风险底线。要适应资金环境变化，树立现金为王的意识，一手抓稳定融资规模，优化债务结构，一手抓内部资金周转和盘活存量工作，保证资金链安全、现金流稳定，同时加强全面风险管理，切实把风控变成公司的业务要素、管理要点，强化内控机制，抓好机遇与风险的平衡协调。五是强化机制夯实管理，抓好各项制度执行。要贯彻巡视审计整改要求，统一思想，高度重视，把规范管理落到实处；要进一步增强改革意识，突出重点，把握关键，把改革任务落到实处；要压紧压实“两个责任”，坚持融入中心抓党建，把党建工作落到实处；要坚持安全第一，更加重视安全基础工作，把安全责任制落到实处。六是咬定目标担当尽责，全面完成全年目标任务。要强化工作责任分工，进一步倒排计划，分解任务，明确主体，层层压实责任；要强化过程管理，明确节点要求和跟踪问效，确保各项工作有部署、有检查、有成效、有考评；要强化能力提升，推进“大学习、大调研、大落实”常态化、制度化，推进队伍结构优化，培养一批有成长潜力的年轻骨干和创业团队。此外，坚持提高站位，不忘初心，做好相关产业扶贫工作，更好体现企业社会价值。

省供销社领导，集团全体董事、监事，成员企业领导班子和省供销社各处室、集团全体干部员工共80多人参加了本次会议。