3月6日，省供销社召开2025年度本级社有企业监事会工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻省供销社九届三次理事会议、监事会议和兴合集团第三十五次工作会议精神，系统总结2024年度监督工作成效，分析研判当前形势任务，统筹部署2025年度重点工作。省供销社党委委员、监事会主任童日晖出席会议并讲话。

会议认为，2024年，各级社有企业监事会紧扣巡视审计整改主线，全面落实省供销社和兴合集团党委决策部署，通过健全监督体系、创新监督手段、强化队伍建设，在重点领域监督、监督治理协同、履职能力提升等方面取得了显著成效，为兴合集团克服经济下行压力、实现稳健发展提供了坚实监督保障。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官、兴合集团转型高质量发展和巡视整改成效检验的关键之年。各级社有企业监事会要重点抓好四方面工作：一是要强化政治引领，建立党组织定期听取汇报、重要工作主动报告等机制，完善监事会工作考核体系，切实把党的领导贯穿监督工作全过程；二是要聚焦主责主业，围绕巡视审计整改落实、重大风险防控、企业负责人履职等重点领域实施精准监督，构建全链条监督闭环；三是要创新监督机制，借助外部力量，整合内部资源，强化数字赋能，推动形成协同高效的“大监督”格局；四是要提升履职能力，通过专题培训、实践锻炼、考核激励等方式，打造政治过硬、本领高强的专业化监督队伍。

会议要求，近年来省供销社和兴合集团建立健全了涵盖党建纪检、干部人事、财务资产等领域的制度体系，这既是贯彻落实习近平总书记重要指示精神的实践成果，更是破解本级社有企业发展瓶颈、提升治理效能的关键支撑。各级社有企业监事会要将制度执行情况作为年度监督工作重点，要带头研学制度，真正了解制度制定内涵；听取职能部门汇报，掌握制度执行情况；走访各层级企业，查找制度执行中的矛盾和问题；组织讨论评议，撰写调研报告，按照守正创新原则，提出完善制度建议，推动制度优化。通过“学、听、查、议”四维联动，切实将制度优势转化为治理效能。

会上，组织开展了内部审计工作培训；浙农控股、浙农股份、浙江新大、浙江特产、浙茶集团监事会主席进行了监督工作交流。

兴合集团及其一级、二级社有企业监事会全体成员，省供销社监事会办公室共110余人参加会议。

供稿：监事会办公室