2月25日，兴合集团召开第三十五次工作会议。省供销社党委书记、理事会主任陈利江出席会议并讲话，省供销社党委委员、理事会副主任董益彪出席会议。

陈利江充分肯定了过去一年集团取得的工作成绩，指出，2024年集团在省供销社党委坚强领导下坚定不移强改革、保稳定、促发展，扛起政治担当抓整改，高质量、严要求完成巡视审计整改任务；聚焦主责主业抓经营，经济大盘总体平稳、稳中有进；锚定战略目标抓转型，资本布局、产业结构加快优化调整；强化有效管控抓改革，内控体系更加健全，监管效能明显提升；突出党建引领抓作风，党的建设、全面从严治党扎实推进，干部队伍展现出新作风、新气象。

陈利江强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是集团转型高质量发展的攻坚一年，要深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神和在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，认真贯彻落实省委、省政府和省供销社决策部署，准确把握大局大势，清醒认识问题短板，坚定发展信心决心，坚定不移稳增长、促改革、强主业、提效能、防风险。

要提高政治站位，统一思想认识，深学笃行习近平总书记重要指示精神，坚决扛起为农服务的责任担当，切实把总书记的重要指示和殷切期望转化为为农服务的强大精神动力；牢牢扭住高质量发展建设共同富裕示范区这一核心任务，坚决扛起推进共同富裕先行示范的责任担当，主动融入以“千万工程”牵引城乡融合发展缩小“三大差距”推进共同富裕工作大局；聚焦深化改革加快转型的战略定位，坚决扛起高质量发展的责任担当，坚定不移依靠发展破解“成长的烦恼”“转型的阵痛”。

要立足全局立足长远，在深化改革推动发展中协调处理好“管得住”与“放得活”关系，在坚持制度刚性的基础上不断完善相关工作机制，努力实现管放有机统一、社有企业活力不断增强；协调处理好规模与效益关系，突出质量优先、效益优先，推动实现质的有效提升和量的合理增长；协调处理好存量与增量关系，在巩固优势产业、扩大为农主业的同时积极拓展发展增量，努力寻求新赛道新增长点；协调处理好发展与安全关系，坚持高水平安全与高质量发展协调统一，持续降风险、保安全、维稳定。

要紧扣高质量发展要求，扎实有效推动重点任务重点措施落地落实：坚决摒弃“过关收场”思想，切实做好巡视审计问题整改的“后半篇文章”，组织开展“回头看”，巩固整改成果，严防问题反弹；坚持项目为王、项目驱动，加紧布局储备一批事关长远、面向未来的大项目、好项目，强化资本运作、战略协作，推动转型发展；强化科技创新，加大研发投入与科技联合，推动产业创新与科技创新深度融合，积极培育发展新质生产力，增强企业核心竞争力；进一步提高风险防控水平，积极防范化解存量重大风险，坚决防止新增重大风险。

陈利江强调，社有企业要始终牢记“姓社”“姓公”本色，把加强党的领导融入企业治理各环节，以高质量党建引领保障高质量发展；加强干部人才队伍建设，千方百计引进人才、留住人才、培养人才、用好人才，树立实绩实干导向，激励干部担当作为，营造良好干事创业环境；强化全面从严治党，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持、一贯到底。

兴合集团党委书记、董事长、总裁赵有国代表集团班子作工作报告。报告强调，要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦增强为农服务核心功能和提升社有资本核心竞争力“两大途径”，聚力重大调整转型、重大项目投资、重大风险防化、重大管理创新、重大改革增效“五个新突破”，围绕“一稳两进四降”目标体系，齐心协力、迎难而上、狠抓落实，推动集团经济稳进提质、转型高质量发展赢得新成效。

大会表彰了兴合集团2024年度创利优秀单位和创利单项奖企业。明日控股PE公司高压部、浙农现代农业、海利环保、兴合男装大厦等单位作典型交流。集团信息与数字化部作分享交流。

集团董事、监事、班子成员，集团一级企业领导班子及财务、办公室、主要子公司负责人，受表彰企业、作典型交流企业代表，集团总部全体员工等参加会议。

来源：兴合集团