2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，也是“八八战略”实施20周年，特别是习近平总书记再次亲临浙江考察指导工作，赋予浙江新定位新使命，具有重大里程碑意义。一年来，省供销社党委领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神和关于供销合作社工作的重要指示精神，强力推进创新深化改革攻坚开放提升，始终坚守主责主业，狠抓巡视审计整改，聚焦深化农村“三位一体”改革和社有经济稳进提质，推动全省供销社更好发挥为农服务作用。在全国总社综合业绩考核中，省供销社再获省级供销社一等奖，杭州市、宁波市供销社获副省级省会城市和计划单列市供销社一等奖。

（一）突出政治引领，筑牢思想根基。全系统从坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”的政治高度，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，在指导实践推动工作上见成效。强化理论武装。着力推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，全面掀起学习宣传贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神热潮，深化“循迹溯源学思想促践行”，认真落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组集体学习研讨制度，压实意识形态工作责任制，牢牢把握正确方向。强化知行合一。着力把学习贯彻习近平总书记对浙江系列重要讲话精神，与关于供销合作社工作的重要指示批示精神结合起来，做到一体贯通领会、一体推进落实。针对中药材产业链合作等急难愁盼问题，协同推进中药材产业产、供、销一体化建设，把学习成果真正转化为助力农业农村现代化的生动实践。强化对标落实。着力健全贯彻习近平总书记重要指示批示精神闭环落实机制，规范细化办理流程，安排开展落实情况“回头看”，高度重视全省综合考核和总社综合业绩考核工作，以扎实有效举措生动践行“勇当先行者、谱写新篇章”。

（二）主动担当作为，服务保障大局。紧紧围绕党和国家“三农”工作大局，在深化新时代“千万工程”、全面打造乡村振兴浙江样板中找准职责定位，发挥特色优势，积极贡献力量。围绕全面落实粮食安全责任制，全力做好农资供应。切实承担起农资流通主渠道作用，建立省市县三级农资应急保供体系，发布重点农资保供企业名单，联合出台省级化肥商业储备管理办法，省内化肥市场占有率保持在70%以上。系统上下举办春耕支农服务系列活动，深入基层推广运用绿色农业技术，肥药用量实现9连降，去年全国总社在我省嘉兴平湖召开全国供销合作社农资网络体系建设暨“绿色农资”升级行动试点推进会，省委书记易炼红对会议贯彻落实情况给予批示肯定。围绕服务共同富裕示范区建设，全力做好帮扶协作。在全省山区海岛县普遍推行“供富大篷车”服务，已惠及402个乡镇、3038个村，成为带动山区海岛群众增收致富的有效抓手。履行结对帮扶常山团组长职责，确定个性化帮扶清单50多项，协调推进新增帮扶项目18个，省供销社结对帮扶东坑村经营性收入突破100万元，落地建成蔬菜基地、光伏发电等项目。加大对口地区协作力度，继续做好脱贫地区和“白叶一号”茶产业帮扶工作，全年实施消费帮扶金额105余亿元。围绕深化新时代“千万工程”，全力做好协同推进。认真落实省深化“千万工程”工作专班成员单位职责，深入挖掘海盐“美丽乡村运营”、余杭“村社共建”、瓯海“强村公司”、永康“农村生活垃圾回收”等一批本系统参与“千万工程”的典型案例和特色模式，组织发动各级供销社学习运用“千万工程”经验，积极探索乡村环境服务新模式，累计回收农村生活垃圾26.9万吨，开展“我为群众办实事”实践活动，办成了一批农民群众可感可及的实事。围绕保障杭州亚运会亚残运会，全力做好志愿服务和品牌赞助。社机关干部、社属学院师生、社有企业职工积极服务亚运筹备工作，浙江经贸学院组织700多名师生参与亚运志愿服务累计时长约11万个小时，浙茶集团赞助茶叶产品2万余份用于亚运接待，衢州市社“三衢味”品牌授权企业向亚运供应各类食材220吨，萧山区社承接建设亚运村周边绿化景观提升工程，集中展现了供销人无私奉献亚运的良好形象。

（三）聚焦主责主业，强化工作质效。锚定“三位一体”改革和社有企业改革为主攻方向，压实主体责任，强化指导调度，以高质量改革攻坚推动供销合作事业高质量发展。农村“三位一体”改革持续深化。逐步把改革重心转向现代化为农服务体系建设，向省委、省政府提交关于深入推进生产供销信用“三位一体”改革的政策文件代拟稿，“一县一策”推进长兴试点县和24个实施县深化改革示范先行，率先建成首批12家县级“三位一体”为农服务中心，迭代完善“浙农服”数字化综合应用，不断健全线上线下一体化为农服务机制，长兴县“三位一体”为农服务中心已整合集聚28家单位和企业的100项服务。农业社会化服务全面提升。因地制宜培育壮大乡村产业，引导浙农股份在磐安、奉化、东阳等地建设浙贝母、元胡GAP示范基地。累计组建各类产业农合联462家，丽水市社依托箬叶产业农合联打造亿元富民产业，带动1.1万农民户均增收1.9万元。出台推进农业社会化服务三年行动计划，累计建成农事服务中心437个，全年提供农业社会化服务规模超过1400万亩次。农产品流通网络有效畅通。全系统建设和托管农批农贸市场104家，市场交易额约占全省份额的50%。着力布局全省供销社农产品配送网络，大力培育系统流通龙头企业，加快建设长三角农产品冷链智慧物流中心项目，启用金华供富冷链冻品市场和一批产地冷链物流设施。连续举办全省优质品牌农产品选品会活动，切实提升区域公用品牌运维水平。社有企业新旧动能加速转换。实施全省供销社社有企业改革重点工作任务清单，全面落实党组织在法人治理结构中的法定地位，“党建进章程”实现全覆盖，资产负债率降至70%以内。推动兴合集团向科工贸结合转型升级，统筹落实“四专四减”任务，加大房地产去化攻坚，2023年省本级社有企业亏损面降至20%以内。

（四）加强党的建设，提升治理水平。深入践行新时代党的建设总要求，以严的基调落实全面从严治党，不断推进供销社治理体系和治理能力建设。坚持党的全面领导。全省各级供销社党组织认真履职担责，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，切实把党的领导融入到了改革发展全过程各方面。省社持续擦亮“双建争先”工程品牌，形成一批富有供销特色的党建工作亮点。完善治理体制机制。强化“三会”制度建设，隆重召开浙江省供销合作社第九次代表大会，各级联合社如期完成换届工作。进一步规范省供销社理事会、监事会运行机制，健全社有资产管理情况报告制度，督促各级联合社对成员社社有资产监管开展指导监督，推行基层社有资产和财务委托代理制，有效改变基层资财管理混乱现状。加快补齐省本级社有资产监管短板，加固风控体系，强化综合监督，调整兴合集团法人治理结构，社领导班子不再兼任兴合集团管理岗位。做实合作发展基金，推进基层组织赋能强基。建强干部人才队伍。突出领导班子政治建设，严明政治纪律和政治规矩，以“四个坚持、八个不”优化干部队伍结构、完善干部监督制度，打造忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。着力提升各级供销社领导干部专业能力，举办全省供销社负责人履职能力提升班，推进全省“供销大讲堂”网络平台建设。鼓励培育农村产业带头人和新型职业农民，全系统累计开展涉农培训3万余人次。支持经贸学院、农商学院“双高院校”建设。注重推进正风肃纪。召开省社本级全面从严治党工作会议，逐级签订全面从严治党责任书，形成层层传导环环紧扣的责任链条。各级供销社建立健全“四责协同”落实机制，用好内部监督资源，健全综合监督体系。常态化开展“大走访大调研大服务大解题”活动，大兴调查研究，力戒形式主义、官僚主义，千方百计减轻基层负担。抓实巡视审计整改，全面接受省委常规巡视，兴合集团全面接受经济责任审计，认真对照反馈问题制定整改方案，成立整改工作领导小组，建立整改工作机制，强力推进立行立改具体举措，新修订制订制度10项。在省委巡视省社党委期间，以上下联动形式对经贸学院、农商学院党委开展巡察，发挥政治巡察利剑作用，巩固提升问题整治整改成果。