2月27日，兴合集团召开第三十四次工作会议。省供销社党委书记、理事会主任陈利江出席会议并讲话，强调要深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，审时度势、提振信心，在贯彻落实“创改开”、“稳进立”和“三支队伍”建设中，推动兴合集团加快高质量发展。省供销社党委委员董益彪出席会议。集团党委书记、董事长、总裁赵有国作工作报告。

陈利江指出，过去一年，兴合集团上下面对多重挑战叠加的严峻考验，承压奋进、克难攻坚，全力以赴稳经济，呈现出不少创新举措和特色亮点；深耕“三农”履主责，取得了新成效新进展；党建赋能强引领，企业发展支撑进一步巩固提升；立行立改夯基础，经济运行保持韧性，守住了发展基本盘。

陈利江强调， 2024年是实施“十四五”规划关键一年，是浙江“勇当先行者、谱写新篇章”再出发之年，也是兴合集团聚焦聚力主责主业、加快转型升级、全面落实巡视审计问题整改的攻坚突破之年，做好各项工作意义重大，要审时度势、提振信心，在深入贯彻落实“创改开”、“稳进立”和“三支队伍”建设部署要求中推动集团加快高质量发展。

要坚定不移狠抓整改落实。切实提高政治站位，深刻认识巡视审计整改的重要性和紧迫性，始终保持正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，以思想破冰引领问题攻坚，由“被动接受监管”向“主动加强管理”转变，对标对表、挂图作战，举一反三、同题共答，清单化、闭环式推进，杜绝敷衍和侥幸观望心理，以最坚决的态度、最有力的举措抓整改强管理促发展。

要坚持创新驱动转型升级。把创新摆在企业高质量发展全局中的突出位置，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，一体推进产品服务创新、技术创新、机制创新、管理创新和商业模式创新，拓展优质项目，扩大有效投资，争创新优势，开辟新赛道，加快培育发展新质生产力，提升竞争力和可持续发展能力。

要不断提升为农服务能力。更深层次融入农村“三位一体”改革，增强为农服务核心功能，强化为农服务工作谋划和投入力度，充分发挥社有企业农资保供主渠道作用，建强为农服务体系，扩大涉农产业经营，打造为农服务示范样板、典型案例，勇于担当为农服务的骨干龙头。

要精准发力风险防范化解。准确把握“先立后破”，紧盯风险资产、风险项目，聚焦高风险企业、高风险领域，精准施策、靶向发力，深化“四专四减”攻坚，有效化解投资、债务、房产、安全生产等各类风险，加快构建全面风险防控体系，稳妥有效处理遗留问题，落实应急预案，守牢安全发展底线。

要深入推进“三支队伍”建设。树牢人才是第一资源、怎么重视都不为过的观念，突出党管干部、党管人才原则，突出社有产权代表首责，把企业经营管理和人才选拔培育统一起来，把干部队伍的思想引领与实践锻炼统一起来，以全方位引进、培养、用好人才为主线，实现社有企业人才总量增长、人才素质提高、人才布局优化、人才效能进一步提升。

要全面加强社有企业党的建设。坚决贯彻全面从严治党部署要求，释放全面从严治党从严治企鲜明信号，推进管党治党责任层层压实、压力级级传导，进一步强化建章立制工作，强化警示教育震慑，思想制度双管齐下，大力营造社有企业风清气正、实干担当的发展生态，在“勇当先行者、谱写新篇章”新征程上贡献社企力量、展现供销担当。

赵有国代表集团班子作工作报告。强调要凝心聚力拼经济、实干担当战大考，聚焦整改融入发展、回归主业、重塑管控、夯实风控、锤炼队伍，打好调整升级产业结构、防范化解重大风险、重塑管控体制机制“三大攻坚战”，守牢不新增重大经营风险、安全生产、资金平衡、党纪党规与法纪法规“四大底线”，交出转型发展和问题整改“双过硬”答卷。

会议表彰了2023年度创利优秀企业和2022-2023年度创新发展奖项目。明日软包装公司、浙农华都济宁项目部、浙农全产业链专班、惠多利农资、安徽华隽羽绒制品公司等单位作典型交流。

省供销社相关处室负责人，集团董事、监事、班子成员，集团一级社有企业领导班子及相关负责人，集团总部中层以上干部等160余人参加会议。

（供稿：兴合集团）