承载新使命，奋进新征程。省供销社社有企业兴合集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实遵循习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，立足国家所需、农业农村农民所望，持续深入改革创新，将于近日召开第二次党代会。

五年来，省兴合集团坚持把党的政治建设摆在首位，强化总部强能，促进基层党建与业务发展深度融合，稳步推进为农服务转型升级，做实做细干部人才选育管用，聚焦主责主业，强化资源配置，不断在服务保障“三农”大局、提升为农服务能力、健全服务网络体系上下功夫、求实效，为应对“时代之变”，走出了一条供销体系的深化改革之路。

贯彻“第一议题”制度 

全面完成社有企业党建进章程

集团党委严格执行“第一议题”制度，充分发挥党委理论学习中心组领学示范作用，采取集体研讨、理论辅导、现场调研等方式，5年举行近50次学习会，让集团党员接受全面的政治教育，推动党建工作迈上新台阶。

省兴合集团已全面完成社有企业党建进章程，完善“三重一大”集体决策机制，建立党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，制定实施集团治理主体权责清单，确保党组织在企业决策、执行、监督等各个环节中能够有效发挥作用，推动党组织与法人治理机构在企业决策、执行、监督中形成合力。除此之外，各级社有企业在创建“一党委一品牌”“一支部一做法”的基础上，提炼创立了具有“兴合特色”的党建品牌矩阵：浙农控股“五色聚力先锋浙农”、浙农股份“五彩耘”、浙江新大“红新赋能”、浙江特产“特”、浙茶股份“绿叶红心”、明日控股“夜学会”、华都股份8090宣讲团等品牌影响力正在形成。

谋篇布局 为高质量发展注入时代活力

围绕高质量发展的总体要求，省兴合集团积极调整业务结构，培育新业态，营收规模增幅稳健，利润指标总体稳定，员工收入稳步增长。五年间，集团累计实现经营总收入7277.48亿元，利润总额121.51亿元。

突出顶层设计，省兴合集团党委明确“4个核心主业+1个新材料培育主业+1个服务支撑产业”为内核的“4+1+1”产业发展体系，推动社有资本向关键领域、重点产业和优势企业聚集，主业发展更加聚焦。优先发展涉农业务，不断扩大涉农业务经营和投资，创新服务方式、拓宽服务领域，设立兴农基金并累计完成12个项目投资，投资额达1.87亿元。

五年来，省兴合集团向科工贸一体、内外贸一体和“走出去”、绿色化方向转型发展，农资、塑化、汽车领域保持细分行业的领先地位。其中，明日控股获评首批全国供应链创新与应用示范企业，明日控股2家工业企业被认定为杭州市高新技术研发中心，海利环保在研创新项目入选省“尖兵领雁”计划，之豇种业获评省“专精特新”。

健全管理体系 加强队伍建设

省兴合集团不断增强为基层服务意识，建立“限时办结”等服务机制，以“助企开门红”“社企大调研”和系列“三服务”活动等为抓手，帮助企业解决问题诉求150余项，争取专项政策资金3338.9万元；在股权改革方面，制定实施完善存量员工股权管理和骨干员工持股管理办法，出台实施新一轮经济责任制办法，实施股权激励计划；在集团内控方面，近3年集团总部新制定（修订）制度97项，推进全面预算管理、财务核算、大额资金监控等体系建设，完成集团战略银行招投标，体系化开展制度“废改立”；在数字化转型方面，稳步推进数据中台、“兴合云”和业务条线信息化系统等“数字兴合”建设。

五年来，省兴合集团不断做实做细干部人才选育管用。选拔方面，从系统高校选拔人员进入总部，支持外部引进人才，总部提拔干部三批共计10人，提拔优秀年轻干部的比例逐年提升；培育任用方面，集团深化多途径多方式培养，实施“启明”“星耀”“星辰”培养计划，设立“兴合党校”“兴合学院”。近年来，累计组织培训13场670人次；实施“新农人”培训，设立“兴合讲堂”开展企业管理培训，建立内部师资库，选派总部员工赴基层挂职，推荐涉农“英才”申报。

来源：潮新闻