融入新格局，担当新使命。2月16日，兴合集团召开第三十二次工作会议，贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会和省委十四届十次全会、中央和全省经济工作会议等精神，总结回顾2021年工作，深入分析当前发展形势，部署2022年工作任务，努力开创新时代集团高质量发展新局面。

省供销社党委书记、理事会主任，兴合集团党委书记、董事长邵峰作《牢记为农初心，担当供富使命，续写新时代集团高质量发展新篇章》讲话，兴合集团总裁赵有国作工作报告。明日控股、浙农爱普等6家社有企业作典型交流，15家社有企业作书面交流，会议表彰了2021年度集团创利优秀企业和2020-2021年度集团创新发展奖项目。省供销社领导和集团董监事、班子成员，集团一级企业主要负责人、典型交流和创利优秀企业代表，省社机关处室和集团部（室）负责人等参加会议。

2021年，兴合集团认真贯彻省供销社党委决策部署，面对宏观经济增速下降、市场环境复杂多变，以新发展理念统领发展全局，以主动作为凝聚发展合力，夺取疫情防控和完成全年目标任务“双胜利”，集团经济发展好于预期，权重业务增长快于行业，主要指标再创历史新高，取得了“十四五”发展开门红。

邵峰指出，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是兴合集团富有意义的一年。兴合集团认真举办建党百年庆祝活动，扎实开展党史学习教育，深入推进巡视回访检查整改、腐败和作风问题重点整治、清廉社企建设“八大行动”，党的领导全面加强，政治生态进一步清明；贯彻落实省社党委、理事会工作部署，稳中求进，真抓实干，实现集团经济逆势快增、再创新高，经营结构持续优化，经济效益加快改善，转型成效进一步拓展；主动服务乡村振兴和共同富裕示范区建设，融入“三位一体”改革和农合联建设，抓好为农服务谋划投入，完成春耕保供稳价任务，搭建“浙农服”数字化应用平台，组建浙江供富冷链发展集团、浙农现代农业公司，主责主业进一步突出；积极服务社会大局，扎实做好疫情防控，全力保障药品、食品、物资供应，主动支援灾区群众恢复生产生活，持续推进省外对口协作和省内结对帮扶，企业形象持续上升，责任担当进一步彰显。

邵峰强调，要认识新时代特征，在应变求变中强创新。一要创新发展理念，在服务共同富裕中彰显担当作为。要在服务农民生产生活上创新作为，推动集团为农服务传统业务转型、新兴业务加快发展；在带动农民合作创业上创新作为，参与合作经济发展；在参与乡村改造建设上创新作为，带动村集体经济持续发展和农民持续增收；在推动员工共创共富上创新作为，促进员工收入“扩中”“提低”。二要创新发展方式，在深化转型发展中实现稳中求进。要在推进数字赋能上创新作为，加快推进“数字兴合”建设，形成信息对称、多跨协同、运行高效、整体智治的格局。要在推进内外一体上创新作为，支持集团外贸企业开拓国内市场、内贸企业拓展海外市场，促进集团内外贸业务经营兼容互促。要在推进链型发展上创新作为，推动产业强链固链补链，提升业务运管效率和协同水平。要在推进绿色发展上创新作为，高度重视企业生态绿色产业和环保工作，打造对社会、历史、未来高度负责的绿色企业。三要创新风险防控，在统筹发展安全中守牢安全底线。要牢固树立大安全观，高度关注产业链、供应链、资金链安全问题，完善安全风险的管控措施；要严格落实安全责任，健全“一把手”负总责、一岗双责、齐抓共管、横向到边、纵向到底、环环相扣的责任链条和责任体系；要切实加强安全预防，强化安全生产过程管理、制度建设、监督考核，夯实安全工作基础；要扎实做好应急管理，制定落实安全应急处置预案，做好疫情常态化防控，抓好意识形态安全和安全维稳工作，营造良好社会舆情和稳定环境。

邵峰强调，要把握高质量主题，在转型发展中强优势。一要以资产重组再创优势，在存量优化上下功夫，在增量扩张上跨台阶，在重组整合上求突破。二要以技术创新再创优势，通过组建新型研发组织，积极运用新技术、新工艺、新材料，完善企业科技创新机制，增强企业转型升级的动力。三要以数字转型再创优势，通过研究制定集团整体数字化战略和建设方案、打造“数字兴合”数字化运行平台、开发应用数字化场景，进一步为集团发展赋能。

邵峰强调，要践行供销社使命，在为农服务中强带动。一要做为农服务的俯身躬耕“老黄牛”。要深入创新农业生产服务，扎实做好农资保供稳价工作，深入推进现代农业生产服务体系建设；要加快发展现代流通服务，推进农产品冷链物流体系建设，深化农产品购销服务和县域商业体系建设；要积极拓展涉农金融服务，发展和扩大农资供应链金融、农机具融资租赁、特色农产品金融交易等类金融服务；要努力扩大城乡环境服务，扩大服务覆盖范围和相关产品市场占有率，努力形成综合化涉农环境服务体系。二要做带农共富的昂首奋进“千里马”。要积极参与乡村建设和产业发展，主动融入乡村振兴及现代农业经营体系、现代乡村产业体系建设，不断拓展业务领域；要积极推进社有经济跨层联合发展，与市县供销社合作共育服务龙头、共营服务业务、共建服务设施，打造事业共同体；要积极带动“供富大篷车”提升服务，支持相关社有企业链接山区26县“供富大篷车”，发展绿色农资和放心消费品供应服务，提升道地农产品销售能力；要积极开展对口协作和结对帮扶，运作好现有产业协作、帮扶项目和支持山区26县高质量发展。三要做联农联盟的同心勠力“领头羊”。要加强服务纽带联结，推动社有企业与主管部门、行业协会及系统经济主体、服务龙头联结，增强对农合联会员及农户的服务和带动能力；要加强合作投资联结，引导社有企业与系统其他主体联合投资为农服务设施，带动农合联会员共建共享；要加强数字平台联结，推动社有企业将自身服务功能嵌入到数字农合联“浙农服”平台，提升“浙农服”联结和带动农民能力；四要加强农合联两项制度联结，利用省农合联农民合作基金、股份制资产经营公司制度，发挥好兴合集团涉农基金和农合集团产业投资作用。

邵峰强调，要坚持市场化导向，在深化改革中强动能。一要直面存在问题，扫除前进障碍。直面困难问题，推动改革从根上改、从制上破、从治上立。二要突出正面导向，强化守正创新。要突出共富导向、数智导向、团队导向、效益导向、激励导向，推动改革顺应时代、符合原理、遵循规律。三要讲求方式方法，鼓励先行先试。注重改革的方案谋划、工作的循序渐进，坚持唯实惟先，推动改革由点到面、标本兼治、善作善成。

邵峰强调，要健全大党建格局，在深度融合中强保障。一要铸造企业党建红色引擎，始终把党的政治建设摆在首位，着力深化全面从严治党从严治企，深入推进党建和业务两融合共落实，继续抓好清廉社企“八大行动”，做好案件查办“后半篇文章”，深化企业文化建设，涵养山清水秀的政治生态。二要激活人才强企源头活水，立足企业改革发展所需所求，加大高素质专业化复合型人才与高层次创新型团队引进，深化年轻干部培养与人才交流使用，完善人才考核评价和容错纠错机制，激发人才队伍活力。三要营造干事创业浓厚氛围，发扬脚踏实地、苦干实干的过硬作风，炼就把握先机、引领先河的过硬本领，锻造团结向上、干净干事的过硬品格，为企业高质量发展、高水平为农服务创造良好环境。

赵有国回顾了2021年集团经济运行情况，指出过去一年集团经济顶住疫情反复、市场调整、大宗商品价格攀升等影响，全面完成年度目标任务，为集团“十四五”发展开了好局。一是经济运行更加稳健，较好把握了市场机遇和行情节奏，主要业务板块发展良好，各社有企业发展齐头并进。二是经营质效更加改善，战略引领得以加强，经营布局结构优化，产业链条延伸拓展，业务模式创新迭代，新经济培育亮点纷呈，转型升级工作扎实推进。三是投资建设更加有为，投资计划有效落地，产业项目创新推进，工业技改加快提速，项目开发运营成效明显，增添了发展新动能。四是主责主业更加突出，集团为农服务平台建设有力有序，涉农企业强化农资保供稳价、农产品生产加工与流通、农化服务体系建设、城乡环境服务和现代农业发展，产业扶贫与帮扶工作取得实效，社有企业担当充分彰显。五是管理基础更加夯实，体制机制改革不断深化，集团产业整合和相关企业机制创新、困难事项处置等扎实开展，制度建设、信息化建设持续推进，安全生产形势保持平稳。六是党的领导更加有力，持续强化政治生态建设，一体推进党史学习教育、腐败和作风问题重点整治、清廉社企建设“八大行动”和巡视回访检查整改工作，推进党建业务融合发展，人才队伍建设进一步发力，强化了发展保证。

赵有国指出，做好全2022年工作意义重大、责任重大。一要落实稳进提质，多措并举提升内贸业务的市场份额与经营质量，巩固和拓展外贸业务领先优势，推进房地产业务稳健运行和可持续发展，强化金融投资核心业务模式与发展特色，实现各业务板块再上台阶。二要突出项目带动，聚焦集团战略、主要业务、新业务新产业发展和低碳转型，把控项目的方向、总量和节奏，高质量推进重点项目建设运营，不断积蓄企业发展后劲。三要壮大主责主业，坚持社有企业为农服务主责主业差异化定位，提升主责主业投资规模、经营比重、考核要求，整合相关涉农资源，拓宽联结“三农”渠道，奋力当好为农服务龙头。四要发力改革攻坚，聚焦问题化解，加强机制创新，深化总部强能，以改革多点发力、综合集成永葆干事创业活力张力。五要打赢除险保安，强化管理基础工作，抓好资金统筹保障，健全风险防控体系，坚决有力防范各类风险。六要坚持党建筑基，坚持和加强社有企业党的领导，进一步增强政治引领力、基层组织力、优势转换力，全面落实人才强企战略，重视企业文化建设，不断强化发展支撑。

会议明确，2021年集团要着力形成一批改革发展成果：

——产业建设成果。巩固提升塑化、农资、汽车、钢材等百亿级业务板块和外贸纺织服装、棉花、茶叶等优势业务领域，加大产业体系建设投入，实施一批重大项目，深化产业平台建设，融入内外贸一体化发展，提升产业能级和运营效率。

——企业改革成果。推进集团改革综合方案落实，创新股权改革的思路和实践，研究解决一批重难点问题和历史遗留问题，提升改革制度化能力，数字化改革有新突破，集团总部和一级社有企业本部作用加强，管理综合绩效改善。

——为农服务成果。社有企业为农服务错位发展，涉农产业规模占比提升，服务资源加快整合，农资等主渠道作用强化，浙农现代农业公司、供富冷链集团等为农服务平台打造和运营取得阶段性成效，专业化、体系化、规模化的为农服务格局进一步构建。

——协调发展成果。党建引领作用、融合成效更为突出，和谐企业深入创建，内部分配结构逐步改善，干部人才队伍建设更加优化强化，监督更为协同高效，清正廉洁、干事创业的氛围凸显，企业社会形象提升。

会议号召，全体干部员工以要习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，肩负起光荣使命，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，以乘风破浪的胆魄和变革求新的锐气，加压奋进，攻坚克难，为兴合集团成立三十周年交上一份高分答卷，为党的二十大和省第十五次党代会胜利召开献上一份精彩厚礼。

（供稿：兴合集团）