绍兴市供销社与镜湖新区开发办达成合作意向，由市社直属市场公司承租开发办下属澄港、合心两个小区的配套用房，数字化赋能，创建“全市领先、全省一流”的高标准农贸市场。

一、高起点定位与高水平谋划结合

一是成立工作专班。市场公司建立由主要负责人为组长，分管领导和相关科室、市场负责人等为成员的新市场拓展工作领导小组，分工合作，统筹开展资金筹措、人员配置、设备配置等工作。2月底，市场公司与镜湖开发办下属房屋所有单位签订承租合同后，抽调人员成立工作专班，专门负责镜湖两个新市场建设的具体工作。

二是制定工作作战图。由市场公司制定工作计划进度表，对项目设计、施工、监理的招标和实施以及人员到位、资金到位等明确时间。市社在每个关键节点上，听取市场公司工作进展情况汇报，并为项目推进中存在的困难和问题进行协调。

三是“走出去”“请进来”。市社分管领导率工作专班人员，到杭州、上虞等高星级农贸市场开展调研、学习经验。市场公司组织专班人员到江苏、上海、宁波、温州和萧山等地学习借鉴建设、管理和经营经验。市场公司邀请省内外具有五星级农贸市场设计资质和成功案例的5家单位开展项目设计，经比对综合，形成内部意向方案。多次修改调整，形成最终的项目设计方案，提交项目施工招标。

二、高标准设计与高质量实施齐步

一是数字赋能，打造数字化市场。把数字赋能理念贯穿于设计、装饰、配套和经营、管理、服务等前、中、后全过程，提升市场管理效率、服务水平和消费体验。配备智能称、智能监控、智能测温设备、智能食品安全检测系统和智能网络设备，实现全场无线WIFI覆盖，利用大数据后台管理、分析系统，开展市场管理、经营工作。

二是拓展内涵，融合特色元素。把当地历史、地理、风俗和人文等特色元素融合到设计理念，丰富农贸市场作为城市公共产品的内涵，通过合理布局，设置生态种养科普基地、公共阅览区等特色区域，拓展外延，提升市场品位，提升居民消费的亲切感和体验度。澄港市场成为高端现代风格的特色精品农贸市场，合心市场成为水乡邻里亲民便民的特色农贸市场。探索净菜上市经营模式，建立垃圾无害化处置生态系统，打造绿色消费环境。

三、高要求管理与高效率运行兼顾

一是管理数字化。制定数字化市场经营、管理和运行的制度体系，开展细化、量化管理和考核工作。制订市场数字化管理量化指标任务，定期开展考核，做好阶段性分析总结，不断整改完善。

二是经营数字化。明确经营活动中数字智能设备规范运用，通过智能支付，前端干预，采集准确、完整的市场运行第一手基础数据，通过大数据辅助分析指导市场商户进、销、存，实现食品安全（检测、公示、溯源、查询、建档）和价格监管数字化。将“大江鲜生”智慧市场覆盖至2个市场，实现线上线下同步运营。规范商户各类费用缴纳，实现数字化结算。

四、高星级创建与高标准示范同行

根据“三年创三星、五年创五星”的要求，开展创星工作。应用和推广现有市场“五化”创建成果，实行市区国有农贸市场量质同升。在现有“大江鲜生”智慧市场基础上，通过转变运行模式、提升服务功能，积极开展净菜（半成品菜）自营配送新业态探索试点，以澄港市场等为基点，满足周边市级机关工作人员日常“菜篮子”消费。

（绍兴市供销社）