7月28日，福士达公司召开2019年度“三会”。省供销社主任、兴合集团董事长邵峰，省供销社副主任童日晖，兴合集团总裁施建强出席会议并讲话。福士达公司股东（代表）、董事和监事参加会议，班子成员列席会议。

会议审议通过了公司第四届董事会《2017-2019年工作总结》《2019年主要财务指标完成情况报告》《2019年度利润分配方案》《修改公司章程议案》和第四届监事会《2019年度监事会工作报告》等议案，选举产生公司第五届董事会董事长、副董事长和监事会主席，审议通过了《聘任公司总经理、副总经理的议案》《2020年工作思路》《2020年度财务预算报告》《修改公司法人治理结构工作规则》等议案。

邵峰肯定了公司三年来的工作，指出在省社和兴合集团帮助指导下，公司班子团结带领全体员工直面困难问题，迎难而上，多措并举，推动公司发展总体平稳，改革脱困扎实有效，企业管理得到强化，经营队伍保持稳定。

邵峰强调，下一步公司在总结经验基础上，一要围绕进一步提升发展质量，做到有情怀所系的主业，坚定为农服务初心，打造涉农主业，更好服务区域经济发展，为“重要窗口”添光增彩；做到有规范严格的风险管控制度，加强全程管控，科学灵活应对公共风险，规范有序防范业务风险，保持经营安全；做到有德才兼备的团队，打造忠诚、奉公、负责、团结、专业的经营班子，增强队伍凝聚力，提升经营管理专业化水平；做到首选诚信守法合作伙伴，增强项目合作可靠性，实现合作共赢、共同发展；做到企业投资与资产和规模相匹配，要坚持量入为出，力所能及开展业务经营，不过度和超能力投资，保持规模稳定可控。二要坚持改革发展一体化，要用战略眼光看待困难矛盾，注重以改革促进发展，在发展中解决问题，争取通过三年的努力，实现解困全面完成、主业方兴未艾、队伍茁壮成长；要认真做好特帮项目实施，高度重视风险管控，狠抓关键节点，明确措施，落实责任，做到环环有策、环环有责、环环有人，并严格项目监管，做到放手不放心、干预不干涉，确保项目顺利落地实施。三要保持稳字当头，努力在拓中壮大。要结合“十四五”规划，认真谋划公司今后三至五年工作。要千方百计深化改革脱困，持续完善思路计划，稳妥处置相关资产和困难事项，降低企业负债；要千方百计确保特帮项目不出问题，突出重点，细化落实，保持项目安全有序推进；要千方百计打造涉农主业，主动对接主管部门，争取政策资源支持，培育发展涉农产业；要千方百计强化监督管理，督促工作落实，保障工作进展；要千方百计引育人才，把经营管理与用人育才相结合，促进干中学、学中进，加快人才队伍成长，并加大人才引进力度，增强经营竞争力。

施建强在积极评价公司三年工作的同时，着重对公司今年和下一步发展，提出了意见和要求：一要增强信心，厘清思路。既要看到自身优势又要正视差距不足，保持战略定力，增强克难攻坚化险为夷的自信和决心，把稳定发展作为首要任务，积极应对外部环境变化，努力在稳中赢得时间、赢得机遇，实现调整和发展；要转变观念开拓思维，加强形势研判和行情分析，拓宽经营视野，为谋求新的发展打下思想基础；要清晰企业定位，结合“十四五”规划，明确发展目标、思路和方向，培育壮大特色优势产业，找到一条适合自身发展的路径。二要突出重点，抓好当前。要抓好现有进出口业务，做大做强机电和服装业务，扩大规模和内部占比，注重引进团队和资源，培育新的增长点，做优进出口业务，扭转主业萎缩趋势；要坚持内外贸一体化发展，在“内循环和双循环”新格局中，注重把握国内市场，扩大内贸销售份额，挖掘主营业务潜力；要按照量力而行的原则，合规稳健发展类金融业务，做到担保业务审慎可控、产融结合服务主业发展、投资业务合理控制并择机退出；要进一步盘活资产，加快风险项目权益清欠回收，加大资产处置力度，增加公司现金流，降低资产负债率；要加强成本管控，加强亏损单位清理，压缩企业层级，精减机构和人员，落实分解费用指标，注重开源节流，降低运营成本。三要规范管理，提升执行力。要不断健全管理制度，修订完善规章办法，推进经营管理更加规范高效；要科学论证投资项目，善于听取不同意见和反向论证，形成有效投资；要落实程序决策要求，规范执行“三重一大”，做到程序决策、科学决策，提升决策质量；要强化工作执行，狠抓年度目标、计划、责任的分解落实，加强督促检查，确保工作有序开展，提升工作效率；要持续转变工作作风，切实深入一线和基层，掌握业务实际情况，提高经营管理针对性；要深化监督管理，增强财务审计、纪检监察和监事会的监督协同，加强内部监督管理，及时反馈问题、及时纠偏纠错。四要强化党建，推动融合发展。公司党委要切实发挥把方向、管大局、保落实的作用，抓好政治学习和党建宣传，做好干部员工思想工作，发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，维护公司稳定大局，营造良好发展环境；要深化党建经营融合发展，把公司党的建设与战略规划、机制激活、团队建设等重点工作紧密结合，做到同谋划同部署、同落实同考核，以党建引领公司改革发展转型升级；要推进清廉企业建设，强化执行监督，对违纪违规行为，严肃问责处理，打造风清气正发展氛围；加强企业文化建设，树立担当实干的鲜明导向，崇尚敢于担当、敢于负责，鼓励勤勉敬业、干事创业，推动企业发展行稳致远。